A personalidade do CEO e a construção da Cultura Organizacional
A influência da personalidade do CEO na cultura da empresa é um fator crucial que pode determinar o sucesso ou fracasso de uma organização. Para se ter uma ideia, estudos realizados por renomadas instituições, como Stanford e MIT, buscam ampliar nosso entendimento sobre como as características pessoais do CEO podem moldar a cultura corporativa e, […]
Locus de Controle: A Chave para assumir responsabilidade e alcançar o sucesso
Locus de Controle: Assumir responsabilidade (locus interno) leva ao sucesso, enquanto culpar o externo (locus externo) limita o crescimento.
Agenda ESG: Como os líderes podem tornar uma realidade nas empresas?
Neste artigo, abordaremos as características da prática ESG e como os líderes podem tornar a agenda ESG uma realidade nas empresas.
Liderança do futuro: como é o perfil do profissional que está preparado para os novos desafios?
Leia nesse texto algumas características essências que o gestores precisa colocar em prática no exercício da sua liderança.
Mais e Melhor: A Expectativa das Empresas em Relação aos Líderes na Gestão de Pessoas
Descubra quais são as principais expectativas das empresas em relação aos seus líderes na gestão de pessoas, conforme pesquisa da Gartner.
As cinco práticas de uma liderança engajadora
Muitos líderes, ao serem questionados sobre o que esperam dos seus colaboradores, afirmam que desejam comprometimento e engajamento nas atividades exercidas no ambiente de trabalho. No entanto, como em qualquer relacionamento, o vínculo somente é construído ao longo do tempo, com interações e relações de confiança. Vamos conversar um pouco sobre o tema, entender a […]
Clareza, objetividade e empatia: 6 passos para comunicar uma tarefa!
Fala-se muito sobre a comunicação clara, que é caracterizada por “ir direto ao ponto”, transmitir ideias, afirmações e expressar diretamente as opiniões sem interpretações errôneas. Mas é importante ressaltar que, enquanto líder ou gestor, você pode resolver problemas imediatos com a comunicação assertiva, mas deve lembrar que não serve para todas situações e nem para tudo que se quer.
Comunicação na liderança: A escuta ativa
Ouvir deve ser uma das principais habilidades de um bom líder. Por isso, a escuta ativa é uma das ferramentas mais poderosas que você deve desenvolver com seu time, pois a experiência do colaborador é tão importante quanto o funcionamento da empresa.
A força do feedback na gestão da aprendizagem
O feedback é um recurso muito eficiente para o ambiente corporativo, permitindo uma comunicação fluida entre os profissionais e o desenvolvimento de pessoas. Através dele é possível sinalizar competências importantes a serem trabalhadas e reforça outras que contribuem para a boa performance do grupo.
Vamos conversar sobre gestão de desempenho?
A gestão de desempenho auxiliará você na gestão e no acompanhamento profissional da sua equipe. Experimente usar a ferramenta como uma estratégia na empresa.